3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Можно ли вести бизнес по-христиански; опрос экспертов

Содержание

Можно ли вести бизнес по-христиански? — опрос экспертов

Можно ли вести бизнес по-христиански? Каким должен быть этический кодекс православного предпринимателя? Отвечают эксперты.

Фото: Александр Тер-Нерсесян, photosight.ru

Игумен Филипп (Симонов), начальник инспекции контроля расходов федерального бюджета на науку и образование Счетной палаты Российской Федерации, профессор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации и Высшей школы бизнеса при Экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова:

“Иисус тебе поможет, ты просто запутался”

Фото: joelwentz.com. «Запутавшихся» в жизни подбирают адепты церкви.

Недалеко от Дворца спорта мы знакомимся с неким Павлом.

– Впервые иду на такое мероприятие. Слышал, там должно быть интересно.

– Тут много очень умных и светлых людей. Они помогают, могут указать правильный путь. И концерт тут хороший. Ты любишь христианский рок? Меня Павел зовут…

– Рок я люблю. Меня Олег зовут. Рад познакомиться…

Спустя пару минут мы уже обменялись телефонами и контактами в Фейсбуке. Не уверен, что Павлу удалось бы так быстро заполучить мои данные, если бы я не был в этом заинтересован. Он воодушевлен – появился новый единомышленник. Да и в очереди стоять так намного веселее.

Павел почти сразу приглашает меня на семинар “Анатомия брака” – он выяснил, что я не женат и говорит, что в их духовном центре мне помогут излечиться от вредных привычек, а также найдут жену и расскажут, как эффективно управлять своими финансами, планировать семейный бюджет.

– Я вот тоже когда-то жил неправильно – много пил, курил, пока не пришел в христианский центр. Там очень умные люди. Вместо того, чтобы тратить свои деньги направо и налево, мы подскажем, как их экономить и вкладывать в проекты. Можно будет очень хорошо зарабатывать, познавая Бога, — говорит Павел.

Он даже предлагает помолиться Господу, прямо здесь, в очереди. Молитва простая – он приставляет свою ладонь к моему лицу и выкрикивает: “Я верю в тебя, Господи. Помоги мне”. Для меня такой опыт в новинку, невольно вспомнился фрагмент из эпатажного фильма “Борат”, где так же молился герой Саши Барона Коэна – и я подыграл Павлу.

– Иисус любит тебя! Он тебе поможет, ты просто запутался, — улыбаясь, говорит мой новый приятель.

При этом Павел даже не уточняет, в какую церковь он ходит – это неважно, нужно только верить в Господа.

Спустя час мы уже в зале. Пасторы по очереди говорят об Иисусе, спасении, поиске себя и важности веры. Спиритических сеансов или изгнания демонов, как в случае с шоу церкви “Возрождения” Владимира Мунтяна, нет. Зато песни, танцы и набитый под завязку зал.

Пришли люди всех возрастов, семьи с детьми. Женщины в большинстве своем одеты в юбки и блузки, мужчины в брюках и светлых рубашках.

После мероприятия знакомлюсь с несколькими прихожанами. Сергею Денисовичу 53 года, он мелкий предприниматель и в церкви “пятидесятников” еще с начала 90-х.

Это глоток свежего воздуха, – говорит Сергей Денисович. – Особенно так казалось в 90-х. В церкви говорят на понятном языке, на службе действительно есть ощущение общения с Богом, в отличие от православной церкви. Да, мы жертвуем на храмы, но так в любой церкви.

Елена Осадченко приехала в Киев из пригорода. Ей лет 30, она в белой блузке и юбке ниже колен.

Приходите к нам на служение в воскресенье, — приглашает она. — Да в любую баптистскую церковь, вам там будут рады. Там вам все и расскажут. Не верьте слухам, которые о нас распускают.

Бизнес на полиграфе. Ответы на самые популярные вопросы.

Бизнес на полиграфе – это стабильный не требующий больших вложений на начальном этапе бизнес.

Как сказал известный врач из сериала доктор Хаус: Все лгут. Да, это общеизвестный факт. Лгут дома, на работе, на отдыхе.

Как поймать и разоблачить обманщика и как обезопасить себя и свое дело от возможной лжи?

В наше время многим хочется видеть рядом с собой честного сотрудника или партнера по бизнесу, быть уверенным в своей избраннице или избраннике.

И создание бизнеса, применяя детектор лжи вполне логичная идея. Этот вид заработка за последние 5 лет набрал большую популярность так как он дает хорошую финансовую подпитку, не требуя огромных вложений, и при правильной его организации даже при большой конкуренции которая есть в городах миллионниках один полиграфолог может зарабатывать в среднем 85 000 рублей.

Клиентов можно найти не только среди руководителей фирм, но и среди обычных потребителей.

Преимущества данного вида деятельности:

  • Свобода и независимость от работодателя;
  • Относительно небольшие затраты на первом этапе;
  • Не требует большого количества персонала. Этот бизнес в самом начале реально вести в одиночку;
  • Большой интерес к оказываемой услуге;
  • В первое время не нужен офис;
  • Масштабируемость бизнеса.

Что потребуется для удачного старта или первые шаги:

Выбор учебного заведения это один из наиболее важных вопросов которые необходимо решить на первом этапе.

При выборе обучения в первую очередь нужно обратить внимание на то имеет ли данное заведение право заниматься обучением по подготовке полиграфологов. Необходимо также выяснить какие документы Вы получите по окончании обучения, в том числе и на методы которым Вас обучат.

В среднем цена за обучение составит от 50 000 до 80 0000 рублей. По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации или диплом профессиональной переподготовки на специалиста по проведению психофизиологических исследований с применением полиграфа.

Какие программы обучения бывают?

Краткие курсы длительностью 21 день, по их окончанию Вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Если в планах по развитию стоит расширение услуг до уровня судебных экспертиз, рекомендуется пройти курс по профессиональной переподготовке который немного дольше по времени, 504 академических часа.
К примеру, пройти обучение можно в ассоциации судебных экспертов «Метод взаимных исключений экспертиза».

Стоит отметить, что обмануть детектор практически невозможно. Достоверность исследования составляет 98%. Все рекомендации, которыми пестрит пространство интернета, не более чем догадка и обман.

К тому же во время обучения Вас обязательно обучат как выявлять механические, фармакологические и поведенческие способы противодействия.

Покупка полиграфа.

Цена прибора может колебаться от 100 до 300 тысяч рублей. Наиболее популярные и по соотношению цены качества это полиграфы «Крис», «Риф», «Катрина».

На эти полиграфы от производителя идет гарантия 10 лет. В течении этого времени замена датчиков которые вышли из строя производится бесплатно, в том числе и полиграфа, если это не по вине полиграфолога.

Как правило, полиграф можно приобрести там же где будете проходить обучение. Ориентировочная стоимость полиграфов:

  1. Риф – 235 000 рублей
  2. Крис – 145 000 рублей
  3. Катрина – 195 000 рублей

Что делать после обучения?

Как только обучение будет пройдено и будут получены все документы об образовании, можно смело приступать к регистрации своего бизнеса.

Действующим законодательством лицензирование подобного вида деятельности не предусмотрено и бизнесом может заниматься частное лицо (ИП) или целая организация (ООО).

В зависимости от бюджета можно арендовать помещение под офис. Тут ограничений нет. Можно и в домашних условиях принимать звонки и электронную почту от заказчиков.

Сделать или заказать сайт или продающую страницу;

Настроить рекламную компанию в яндекс директ и google adwords.

Читать еще:  Чем чаще исповедуешься — тем ты благочестивее?

Конечно, можно пойти другим путем, можно нанять на работу полиграфолога, но как, не имея знаний, Вы узнаете уровень профессионализма нанимаемого специалиста?

Ответ: Ни как, остается только поверить ему на слово.

Немного о цифрах.

  1. Затраты на обучение 50 000 рублей
  2. Покупка полиграфа 145 000 рублей
  3. Разработка сайта или сайт-визитку от 15 000 рублей
  4. Настройка рекламной компании в яндекс директ 10 000 рублей
  5. Настройка рекламной компании в google adwords 10 000 рублей
  6. Первый и далее средний ежемесячный бюджет на рекламную компанию 20 000 рублей

Итого: 250 000 рублей

Средняя стоимость проверки одного человека по Москве 4 500 рублей. Не следует рассчитывать в первый месяц на большую прибыль. Обычно нагрузка начинающего специалиста составляет максимум 10-20% рабочего времени.

Таким образом, неполная загрузка полиграфолога будет колебаться от 7 до 12 исследований в месяц, в таком случае бизнес будет считаться не рентабельным. Для начала и это уже хорошо. Если брать по минимуму то ориентировочно за первый месяц можно заработать 31 500 рублей.

Через 3 месяца можно выйти на 15 – 20 проверок в месяц. По итогам заработок составит уже по минимуму 67 500 рублей.

Через пол года уже можно выйти на стабильные 30 проверок в месяц. Хорошо ведь, не правда ли? Доход при этом может составить 135 000 рублей. При таком доходе уже может понадобиться офис.

Бизнес на полиграфе – Про что нельзя забывать в самом начале?

Маркетинг, маркетинг, маркетинг. Маркетинговое исследование рынка и потребителей поможет правильно организовать привлечение клиентов и продажу услуг.

Реклама поможет найти первых клиентов. Не стоит ждать, что клиенты сами обратятся за помощью. Именно поиск заказов и будет основной задачей первое время. Можно лично обзванивать крупные фирмы города и предлагать свои услуги или же заключить договор с кадровым агентством.

В этом случае работодатель будет получать хороших работников, а специалист – полиграфолог будет иметь постоянных клиентов и стабильный заработок.

Также можно посещать тематические тренинги, где можно распространять визитки и рекламные проспекты. Но, вкладываться в рекламные компании яндекса и гугла нужно обязательно, так как это наиболее эффективные способы привлечения клиентов.

Как многие утверждают основная, чистая прибыль будет поступать как минимум через полгода при полной нагрузке специалиста.

Сроки в полгода весьма условны, что бы уже через месяц зарабатывать минимум 50 000 рублей придется очень попотеть.

Есть ряд навыков которые помогут начинающему полиграфологу привлекать клиентов.

Базовые навыки маркетинга – которые помогут правильно изучить потребителя услуг, привлечь его посредством создания рекламных материалов.

Базовые навыки продаж – которые помогут удержать, убедить и продать услуги полиграфолога.

Составление из результатов опроса качественного материала

Когда большая часть работы позади, мнения экспертов по заданной теме получены, важно отредактировать и грамотно подать полученный материал:

  • Некоторые мнения могут требовать уточнения, небольшой доработки. Не нужно стесняться просить об этом эксперта.
  • Необходимо прописать информацию о каждом респонденте, включающую имя, организацию, занимаемую должность. Желательно поставить ссылку на блог или сайт эксперта. Это повысит лояльность последнего и авторитет посетителей сайта, читающих результаты опроса.
  • Каждого эксперта можно попросить приложить к письму удачную фотографию. Эти фото можно взять самостоятельно в интернете. Главное правило — они должны быть высокого качества.
  • Правильным решением будет обращение к профессиональному дизайнеру для разработки коллажа-анонса с указанием всех фото и имен экспертов.
  • В начале материала прописывается сначала актуальность темы, объясняется выбор экспертов, затем уже идет представление самого опроса.
  • Хорошо смотрится опрос со сформированными в конце статистическими данными. Если вопросы подразумевали конкретный ответ, можно написать, что 5 из 25 экспертов согласны со следующим утверждением.

Прекрасным итогом экспертного опроса будет выражение благодарности респондентам за участие. Указание в письме ссылки на опрос и просьба к эксперту разместить его в своем аккаунте даст возможность привлечения дополнительного трафика и поможет укрепить созданные деловые отношения.

5 основных правил проведения опросов

Планируете ли Вы провести опрос сами или хотите проверить профессионализм маркетолога, проводящего опрос для Вас, — в любом случае будет не лишним свериться с нашим гайдом и понять, может ли подготовленный опрос гарантировать актуальную, точную и релевантную информацию, достаточную для принятия эффективных бизнес-решений.

1. Вы должны быть уверены, что есть четкое понимание задач исследования

Первым шагом при планировании опроса должно стать определение маркетинговых проблем. Полученная в ходе опроса информация должна дать понимание, как их решить и куда двигаться дальше.

Для того, чтобы это получилось, перед формированием списка вопросов зафиксируйте те задачи, которые должны быть решены с помощью Вашего исследования.

Задачи исследования могут быть различными: от оценки удовлетворенности качеством продукта/услуги компании и измерения индекса лояльности (NPS) до выявления причин, по которым за последний период сократились объемы продаж.

Формулируем гипотезы

После постановки задач сформулируйте гипотезы. Гипотеза будет основана на предположениях, которые можно сделать на основе доступной информации. Она формулируется как утверждение, которое будет проверено данными, полученными в ходе исследования.

Допустим, Вы хотите определить, какие особенности стиля жизни потребителей явно влияют на процесс совершения покупок. В таком случае гипотеза может быть сформулирована следующим образом: фрилансеры чаще приобретают тот или иной продукт/услугу, чем люди, работающие на протяжении полной рабочей недели в офисе.

Учитывая задачи и гипотезы исследования, Вы сможете разработать оптимальный список вопросов.

Список вопросов для проведения опроса

Вот основные плюсы списка, разработанного на основе гипотез и задач:

  • Вы не перегрузите анкету ненужными вопросами, которые задаются “на всякий случай, а вдруг эта информация нам понадобится”;
  • Вы сократите время ответов на вопросы: малые временные затраты снимут возражения аудитории перед проведением опроса, а также обеспечат релевантность информации — Ваши респонденты будут более сфокусированы и смогут дать точные развернутые ответы;
  • использование только самых необходимых вопросов сократит и Ваши затраты: временные, если опрос проводите Вы, и финансовые, если Вы заказываете исследование, оплата за которое начисляется в соответствии со сроками работы специалиста;

2. Убедитесь, что Вы имеете понимание о том, кто входит в аудиторию Вашего исследования, кто эти люди, чье мнение Вам важно услышать

Понимание аудитории в данном случае может быть ограничено достаточно широкими рамками. Все зависит, как мы уже выяснили, от задач исследования.

В каких-то случаях Вам будет достаточно знать демографические признаки аудитории, такие как пол, возраст, семейное положение и место жительства. Этого обычно достаточно при поисковом исследовании, цель которого — выделить основные сегменты аудитории продукта, а уже после этого провести подробное исследование самых крупных из них.

А иногда никак не обойтись без понимания интересов, мотивации и языка аудитории. Например, когда аудитория трудно достижима, и необходимо продумать легенду и стимулы для повышения мотивации участия в опросе, пообещать аудитории что-то взамен за потраченное время и усилия.

Предварительный анализ аудитории поможет на следующих этапах разработки исследования:

Грамотная формулировка вопросов. И под грамотностью здесь понимается постановка вопросов на языке аудитории, с использованием тех слов и терминов, которые она может понять, которые не вызовут отторжение, а смогут расположить к Вам респондента.

Создание легенды исследования и проработка мотивации участников опроса.

Легенда будет основываться на личностных мотивах клиента при прохождении опроса. Мотивы могут быть различными:

Развитие

Участники нашего исследования стремятся к новым знаниям, и в легенде мы можем упомянуть о том, что при завершении обработки ответов мы пришлем ему результаты исследования. Например, психологический портрет и рекомендации для респондента.

Влияние

Если мы понимаем, что для респондентов важно продемонстрировать свое влияние на других, в легенду стоит включить пассаж о важности мнения респондента и информацию о том, что его ответы будут рассмотрены специально для принятия компанией того или иного решения.

Здесь также возможно отправить отчет о проведенной работе, на которую повлияли ответы респондента.

Любопытство

Данный мотив хорошо использовать для аудитории экспертов и последователей того или иного продукта. При этом в исследование необходимо включить проведение тестирования новых свойств продукта, а в общение с респондентами — развивающие информативные элементы.

Оказание помощи

Когда мы располагаем данными об отзывчивости и наличии свободного времени у аудитории, есть возможность использовать потребность в оказании помощи. Можно подробно описать затруднительное положение, из-за которого проводится исследование, и объяснить необходимость в участии респондента.

Дополнительная проверка дизайна и методологии исследования. Необходимо остановиться на том способе проведения опроса, который будет удобен аудитории и с которым будет возможность вообще выйти на интересующих Вас респондентов.

Когда Вам нужно получить информацию от аудитории, отличительной чертой которой является интровертность, очевидно, что лучше проводить глубинные интервью один на один, чем групповое обсуждение в фокус-группе, где у аудитории будет меньше возможности раскрыться и дать правдивые ответы.

Кто Вам вообще нужен?

И, наконец, мы сможем определиться с тем, как отобрать нужных нам респондентов, и где их искать.

Можно использовать традиционные вероятностные и невероятностные методы формирования выборки для исследования. Наиболее простые, но не всегда дающие репрезентативную выборку, методы опроса:

Выборка доступных или согласных респондентов.

Это тот случай, когда мы включаем в выборку исследования людей, согласных принять участие в опросе. Например, опрашиваем людей в точке продаж и общаемся только с теми, у кого есть на это время и желание.

Недостаток такой выборки заключается в том, что согласные респонденты не всегда будут входить в целевую аудиторию опроса. Ведь если, например, аудитория продукта, по которому мы проводим исследование, — это предприниматели, вряд ли они будут тратить время на опрос, когда их расписание рассчитано по минутам.

Или самой отзывчивой группой для нашего опроса станут люди старше 55 лет, тогда как другие возрастные группы будут представлены в меньшей степени, то есть наша выборка сместится.

С другой стороны, такой тип выборки может подойти для определенных задач исследования — для генерации идей и гипотез или подбора участников фокус-групп.

Выборка по усмотрению.

В данном случае выборка формируется на основе суждения исследователя о соответствии респондентов целевой аудитории опроса.

Здесь недостатки связаны с высокой степенью субъективизма при принятии решения о респондентах. При этом наша выборка не будет случайной, а именно к случайной выборке исследователь должен стремиться для получения релевантной информации.

Метод снежного кома.

Здесь мы изначально отбираем нескольких респондентов случайным образом и по завершении опроса просим оставить контактные данные знакомых для приглашения к интервью или заполнению анкеты.

Но такой подход также уводит нас от случайной выборки, поскольку респонденты, полученные по рекомендациям, по своим характеристикам скорее всего будут близки уже опрошенной аудитории.

Однако метод снежного кома будет очень полезен в том случае, когда наша аудитория труднодостижима и малочисленна, и мы можем рассчитывать на то, что многие люди внутри такой группы знакомы между собой.

К более сложным и более точным методам формирования выборки относятся вероятностные методы. Но, как мне кажется, их описанию, особенностям и способам анализа полученных данных стоит посвятить отдельную статью, поэтому пока можно просто настроиться на продолжение этой темы в будущем.

3. Работаем над структурой опроса

Убедитесь, что структура опроса соответствует следующим рекомендациям:

  • в начале анкеты помещены легкие закрытые вопросы, требующие меньшего времени для ответа. А ближе к концу — вопросы сложнее, на которые нужно дать развернутый ответ;
  • вопросы, в которых предусматривается раскрытие более личной информации, в том числе пола и возраста, уровня заработка и так далее, размещены в конце опроса;
  • Вами рассчитано приблизительное время, необходимое для ответа. Предупреждение респондента о длительности опроса учтено в краткой презентации или легенде в начале Вашего разговора;
  • подготовлен текст благодарности за участие в конце опроса.

Такой подход позволит снять возражения респондента в процессе проведения исследования.

Зная время, которое займет опрос, человек не будет постоянно думать о том, когда же он закончится, и сможет дать ответы на все вопросы, заранее подготовив себя к необходимой продолжительности общения.

Если Вы выполните эти рекомендации, то у респондента останется благоприятное впечатление от интервью. Ведь если опрос проводится с упоминанием компании, инициирующей исследование, очень важно не испортить представление аудитории о ней.

4. Не забудьте о разработке процедуры контроля проведения исследования

Если формат Вашего исследования — интервью или устный опрос по анкете, разработайте инструкцию для себя или специалиста, проводящего опрос. Укажите в ней основные правила, с помощью которых можно избежать ошибок и неточностей при проведении исследования.

  • необходимо обеспечить комфортную обстановку для интервью, общаясь с респондентом наедине;
  • задавать вопросы обязательно нужно в том порядке, в котором они стоят в анкете. Разумеется, при условии, что все вышеперечисленные условия были выполнены и опрос составлен грамотно;
  • пользоваться именно теми формулировками, которые используются в анкете;
  • не допускать ситуаций, когда респондент начинает отвечать, не дослушав вопрос. Необходимо продолжить озвучивать текст вопроса и настоять на ответе только после окончания вопроса;
  • читать каждый вопрос медленно, чтобы у респондента было время понять его содержание.

Контролировать следование правилам можно, например, через запись разговора интервьюера с респондентами.

5. И, наконец, не забудьте протестировать анкету

Проведите несколько предварительных интервью или дайте нескольким респондентам заполнить пробную анкету.

Пусть Ваши респонденты поразмышляют над ответами вслух или оставят комментарии к тексту анкеты. Также можно попросить респондента объяснить смысл каждого вопроса и поделиться трудностями, которые возникли в процессе и связаны с пониманием каждого вопроса и поиском ответов. Такой метод проверки называется дебрифинг.

Надеюсь, приведенные советы окажутся полезными и позволят Вам получать самую точную информацию для успешных решений!

Утверждение публикации

Комментарии утверждаются тем человеком, который отвечал на вопросы. Нельзя использовать давление, но можно проконтролировать ту информацию, которая была дана, она не должна быть испорчена. Надо проговорить контакты, чтобы они были добавлены в статью. Если вы выступаете, как эксперт или добавляете материал от эксперта на ресурс.

У журналиста главная задача — привлечь интерес аудитории. Обязательно отправлять на утверждение комментарии.

Копирайтеры действуют по интересам какого-то клиента и компании. Надо, чтобы компания выигрывала и комментарии не навредили клиенту. Копирайтер всегда должен помнить, что эксперт выставляется в нужном «свете». Имя компании и её данные должны часто упоминаться в статье.

Контакты и имя компании должны часто использоваться в статьях

Forbes Council

О том, что такое вести бизнес в современной России, на Западе ходит едва ли не столько же легенд, сколько в прошлом их пересказывалось об СССР. Ситуации действительно похожи: тогда мало кто из распространителей историй о советских реалиях бывал в стране, во многом закрытой от внешнего мира, сегодня современные авторы «бизнес-страшилок» крайне редко имеют реальный опыт ведения дел в России.

Все стандартно: преувеличенные страхи перед контролем и зарегулированностью отраслей со стороны государства, искаженные представления о трудовой культуре, климате, иногда полное отсутствие адекватного понимания экономического потенциала страны. Все это вместе влияет на деловой образ России.

Мне повезло: компания, которая я возглавляю, уже 19 лет работает на российском рынке, так что мой опыт и видение ситуации являются довольно надежным источником практического опыта ведения бизнеса в России, особенно релевантного для ИТ-компаний и телеком-операторов, а также всех организаций, ориентированных на цифровую перспективу своего развития.

Россия — в топ-30 Doing Business 2020

Начнем с объективных данных: Россия совсем недавно заняла 28-ю строчку рейтинга Doing Business 2020 Всемирного банка, поднявшись туда за прошедший год с 31-й позиции. Полный рейтинг включает 190 стран, на соседних строчках – Япония и Австрия.

Рост составители рейтинга и эксперты связали с положительной динамикой развития страны в трех областях: электрификации, защиты интересов миноритарных инвесторов и в сфере уплаты налогов.

Можно критиковать замедление скорости продвижения в рейтинге по сравнению с заданными руководством страны темпами, но, тем не менее, рост есть. Также можно шутить по поводу отставания от Казахстана или Литвы, но тогда юмор нужно распространять и на Японию, которая, напомню, в данном рейтинге на одну позицию ниже России.

Также, полезно пройтись и по подразделам рейтинга-2020, там много интересного – так, по параметру простоты запуска нового бизнеса Россия занимает 40-е место, тогда как опережающая ее Австрия по этому показателю – только 127-я. По доступу к электричеству для бизнеса у России – 7-е место, у Канады – 124-е. И так далее.

В целом, каким бы спорным не являлся критерий присутствия на верхних строчках рейтинга Doing Business, определенные особенности ведения бизнеса в странах-участницах он, безусловно, отражает. Топ-30 и положительная динамика роста в последние годы – достижение для любой страны, включая Россию.

Цифровизация: глобальная, коллективная, комплексная задача

Еще одна сильная сторона России – это готовность включаться в построение глобального «цифрового» будущего.

Спорт, торговля, промышленность, добывающая отрасль, транспорт, ЖКХ, медицина – цифровизация стала ключевым фактором развития самых разных ветвей экономики и общественной жизни. При этом множество технологических задач невозможно решить в рамках замкнутой среды одной страны ввиду их комплексного характера. Цифровой прогресс строится на обмене ресурсами, идеями и интенсивной коммуникации вне национальных и прочих границ.

Как и в других областях, разные страны мира имеют различный уровень технологического развития, отчасти из-за системы глобального разделения труда, отчасти в силу объективных причин – традиций в сфере образования, культурных особенностей и исторически сложившейся структуры национальной экономики.

У России на всем протяжении ее новейшей истории были сильные позиции: страна всегда выделялась своими ИТ-кадрами, качеством специальной подготовки профессионалов для ИТ-отрасли и творческой свободой, царившей в инженерно-технических кругах.

С разработчиками из России хотят работать многие, что подтверждается современной динамикой экспорта ПО из России и темпами цифровизации национальной экономики. Россия по некоторым направлениям опережает и Запад, и активно развивающиеся азиатские страны. Помимо традиционно сильных позиций в сегменте заказной разработки корпоративного ПО, это также и пользовательские ИТ-продукты и сервисы, направление электронных платежей, робототехника, Big Data, ИИ, суперкомпьютеры – перечислять можно долго.

Технологические риски

Российское бизнес-сообщество активно обсуждает инициативы государства в сфере усиления контроля за цифровым пространством. Действительно, кажется, что поводов для негативных настроений хватает – блокировка Telegram, 152-ФЗ об обработке персональных данных, «Закон Яровой», закон о «Суверенном интернете»…

Однако, если мы посмотрим на то, какие процессы параллельно идут в европейских странах, то увидим схожую ситуацию: везде государство стремится взять под контроль потоки частных и коммерческих данных.

Беглого взгляда на новости последних года-двух достаточно для подтверждения этого тезиса: регулярные «отчетные» выступления Марка Цукерберга перед американским Конгрессом, Европарламентом, антимонопольными органами ЕС в рамках расследований работы Facebook; проект допуска пользователей в интернет по паспортным данным в Австрии; начало применения GDPR – новых правил обращения бизнеса с персональными данными, нарушение которых чревато чувствительными штрафами, и т.д.

По мере того, как бизнес становится глобальным и начинает оперировать данными своих клиентов по всему миру, растет значение трансграничной защиты этих данных. Именно поэтому 152-ФЗ и GDPR появились практически одновременно, а дата-центры наподобие нашего создают такую защищенную экосистему, которая позволяет бизнесу легально работать с пользователями вне зависимости от их географии и упрощает для компаний движение товаров и услуг в любых направлениях.

Кстати, имея опыт работы в сфере защиты данных и в России, и в Европе, должен отметить, что GDPR в плане прозрачности требований, практичности и простоты выполнения проигрывает 152-ФЗ. По факту выполнить требования 152-ФЗ и находиться в полностью легальном поле проще, т.к. положения закона сформулированы достаточно точно. В то же время, нарушения гораздо менее прозрачного в этом плане GDPR влекут за собой огромные штрафы, что ставит перед компаниями намного более серьезные риски.

Совершенно непонятно, каким будет правовой статус многих международных ИТ-стартапов с британской «пропиской» в свете выхода Великобритании из ЕС. Не стоит забывать и о статье 13 закона ЕС об авторском праве, грозившего в случае буквального применения в свое время практически остановить работу интернета в том виде, в котором мы к нему сегодня привыкли.

Словом, никакой правовой «тихой гавани» на Западе для ИТ, по сравнению с аналогичными условиями в России, не существует.

Мой опыт в России

Компания, которую я возглавляю, начинала свою работу в России 19 лет назад с получения лицензии телеком-оператора, затем мы построили дата-центр в Таллинне, после чего перенесли центр своих операций в Москву и Санкт-Петербург. За это время наш российский бизнес вырос с небольшого телеком-оператора до третьего по величине выручки оператора коммерческих дата-центров с более чем двумя сотнями клиентов и более чем 500 реализованными проектами.

Наше развитие и рост произошли не в вакууме, не случились сами по себе или вопреки. Этому послужили определенные предпосылки. Экономика России демонстрирует высокую digital-ориентированность, реальный спрос на дата-центры постоянно растет, мы видим огромный интерес к облачным решениям, услугам по передаче данных, их хранению и защите. Более того, иногда кажется, что этот рост происходит по экспоненте.

Единственное отличие от Запада в этом плане состоит в особенностях регулирования развития отрасли, а также структуре спроса в разрезе направлений экономики, но не более того.

С точки зрения соблюдения требований регулятора рынка в России работать не сложнее, чем в Европе. Как выяснилось на практике – многолетней и глубокой, – достаточно иметь в команде грамотных ответственных специалистов (а недостатка в таковых на местном рынке труда нет и не предвидится), внимательно читать законы, выполнять их, вкладываться в свое технологическое развитие, и тогда горизонты роста бизнеса ограничиваются только собственным потенциалом и желанием брать на себя новые уровни ответственности.

Когда «За» больше, чем «Против»

Перспективы взаимовыгодного сотрудничества с Россией в сфере ИТ начинает понимать все больше компаний в ЕС. Эти мысли озвучивают сегодня политики самого высокого уровня: например, посол ЕС в России Маркус Эдерер недавно заявил в дипломатической записке о целесообразности налаживания более тесного сотрудничества между Брюсселем и Москвой в области цифровизации – в частности, по направлениям защиты данных, информационной безопасности и развития нового стандарта мобильной связи 5G.

Конечно, ситуация в отношениях между Западом и Москвой сегодня крайне непростая. В политических кругах, медиа, в широком общественном мнении образ у страны сформирован не лучший. Однако крупный бизнес не стремится сделать собственные интересы заложниками заголовков в СМИ и политических PR-кампаний. Бизнесмены в Европе хорошо видят разницу между медийным образом страны и реальным положением вещей. Самое главное – бизнес не любит терять деньги, а с Россией работать сегодня выгодно.

Задачи развития глобальной экономики без автоматизации и цифровизации бизнес-процессов сегодня не решаются. Парадигмы «Экономика 4.0» и «Промышленность 4.0» работают только при условии наличия четко работающей «Цифровизации 4.0». Добывающая промышленность, ритейл, медицина, металлургия, логистика, производство — все эти отрасли ждет большая цифровая трансформация, и Россия может предложить очень интересные и значимые проекты в партнерстве с западными игроками. Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council

Телеграм-чат «Подполье Инфопродюсеров»

Условия работы могут быть любые. От инвестиций денег продюсера на 100% до партнерских отношений, когда инвестиции распределяются в пропорции между экспертов и продюсером. Существуют варианты продюсеров которые работают на деньги эксперта.

Эксперт должен делать все, что говорит продюсер. Конечно в рамках разумного и договора. Выпускать новые продукты, проводить мероприятия, производить контент, работать с учениками и многое другое. К сожалению лежать на диване и ничего не делать – так не получится. Эксперт работает с продюсером больше, чем без продюсера.

Гарантии не может дать никто. Продюсер может гарантировать распределение прибыли или покрытие убытков. Так же как и эксперт не может гарантировать, что он сможет выдавать все время популярные, востребованные на рынке курсы. Каждый должен оценивать свой вклад, свои риски и свой запас прочности перед проектом.

Авторские права. Это договоренности между продюсером и экспертом. Существуют разные варианты. Наиболее оптимальным, если продюсер вкладывает деньги, является передача авторских прав на созданные в это время продукты продюсеру. В случае проблем с экспертом (бросил проект и т.д.) продюсер может получить возможность компенсировать вложенные финансовые средства, путем продажи курса для возмещения убытков. В целом, это вопрос распределения прав, обсуждается в момент подписания договора между продюсером и экспертом.

Так как же выбрать идеальное место для старта?

На мой взгляд, следует избирательно подходить к данному вопросу. Нельзя давать общие рекомендации вроде: «да, начните прямо сегодня!» или «нет, не время, надо подождать…».

По моему опыту успешность проекта определяется тремя факторами: нужный продукт предложен нужным людям в нужное время.

Есть методики оценки востребованности продукта, есть методики оценки целевой аудитории, есть методики оценки своевременности. Но все это не только теория, которую можно изучать бесконечно! На практике успеха добиваются те, кто быстро пробуют различные гипотезы.

Наверняка вы ошибетесь, наверняка будут неудачи. Готовьтесь к тому, что 10 гипотез не сработают, а 11 может выстрелить и принести хорошую прибыль!

Так можно ли сейчас что-то начать и добиться положительного результата в виде прибыли? Да можно! Можно ли потерпеть неудачу? Да, тоже можно. Но это не зависит от времени, от текущей ситуации в стране.

Все зависит лично от вас. Если вы хотите что-то начать с целью получения гарантированного дохода, то лучше вам бизнес не начинать вообще!

Если вы готовы к нестабильности, имеете запас ресурсов (времени, денег) для того чтобы попытаться — пробуйте! Не откладывайте на потом.

Белявский Евгений
Серийный предприниматель, Стартап-менеджер

https://bi-school.ru/ekspertnoe-mnenie-kak-vybrat-idealnoe-vremya-dlya-nachala-biznesa/ 2017-11-07T23:58:16+03:00 Менеджер Портал Публикации Белявский Евгений,бизнес,интервью,как начать бизнес,когда начать бизнес,начало,начало бизнеса,публикации,самозанятость,эксперт,экспертное мнение Сегодня мы открываем еще одну рубрику под названием ‘Экспертное мнение’. Мы будем приглашать экспертов в различных областях бизнеса и задавать им вопросы, которые волнуют большинство начинающих предпринимателей. Уверены, что их авторитетное мнение поможет вам в работе. Со своей стороны мы надеемся, что эта рубрика станет интерактивной. Поэтому, если Вы начинающий. Менеджер seostd@yandex.ru Administrator БИЗНЕС ИНСАЙТ

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector